互聯網信息科技的迅猛發展，顛復了傳統的加工制造業。印刷業也逃不過時期的的浪潮，遭遇著邏輯思維升級和認知能力發展模式的蛻變。

在湖南工業高校共享座談會上，湖彩影視工作室頻道欄目產品總監張耀宗說：“印刷還是傳統印刷嗎？”？是加工制造業還是服務行業？”讓將要踏入社會、變成專業人員的2018屆大學畢業生相互思索。

現階段，印刷領域已經開展業務流程轉型，推行印刷+互聯網。印刷業到底是加工制造業還是服務行業，都是會造成印刷業的相互思索。

已不傳統：復印+互聯網出示云打印機服務

云打印和互聯網信息化管理正變成包裝印刷業改革創新的關鍵方位?；ヂ摼W將印刷全產業鏈的多方聯接到同一個服務平臺上。信息化管理、互聯網大數據、智能化系統生產制造將進一步提高經營高效率，控制成本，為客戶出示便捷、便捷、降低成本、高品質的綜合服務。

湖彩印刷技術性首席總裁陳承文老先生以前說過：“湖彩不但做印刷，并且做服務項目。服務項目比印刷更關鍵。在數碼印刷技術性的促進下，根據商品+服務項目的方式，湖彩將讓印刷走入家家戶戶?！?/p>

在互聯網時期，服務項目應以客戶為管理中心，以“業務場景”為基本，滿足客戶需求要求。設計產品進行后，僅有10%的業務場景進行。剩余的90%必須根據與客戶的溝通交流和互動交流全過程來進行。

以廣東省湖彩影象有限責任公司的新商業模式為例子：

過去，它是純碎的線下訂單信息線下交貨。大家必須照相來相冊制作。根據個人工作室或攝像師，她們先用照相機拍攝很多相片，隨后到本地門店導出來相片，并修復照片，運用相對的規范相冊模板，隨后發送至后端開發復印生產商，隨后在一段生產周期后復印制成品。美術畫室在接到制成品后，會通告顧客把制成品拿回家了或自身郵資寄回家了，傳統的加工制造業以顧客為管理中心，制做宣傳畫冊時只關心是不是與美術畫室協作，而不關心顧客喜愛哪些的宣傳畫冊。

如今，是訂制。根據物聯網技術和云服務站，客戶能夠完成與各作用應用商店的立即聯接；根據構建的大中型服務平臺，將儲存的數碼相片傳送到云端，隨后將訂單信息放進后端開發開展復印，生產制造制成品；根據第三方物流服務項目，c2m顧客能夠完成與加工廠的立即聯接。在這個商業服務情景中，個人工作室和攝像師是較貼近銷售市場和顧客的橋梁，她們出示專業服務，如工程圖紙恢復、設計方案和集成化圖象解決方法。

張耀宗覺得：“大家都必須了解到，今日的印刷業并不是傳統的加工制造業，只是當代的服務行業，其外延性乃至能夠拓寬到文化創意產業?！??；⒉什⒉皇莻鹘y的認知能力加工制造業，只是出示互聯網品牌形象服務項目的當代文化創意產業?！?/p>

認知能力轉型：互聯網一代大學畢業生必須推翻邏輯思維之墻

每一年10月至十一月，是公司進到高等院校進行校招的熱季。2018年大學畢業的那一代人早已95歲了。這一代的年青人正處在互聯網時期。伴隨著互聯網技術性的發展趨勢，她們當然變成互聯網一代。她們信心而不自傲，客觀而追求完美公平。95后一代在挑選工作中和就業問題時，還要開拓創新地應用互聯網邏輯思維，推翻邏輯思維的堡壘，了解自身的專長和所挑選的領域或公司。

在傳統行業，大部分人，包含很多印刷包裝技術專業的學員，都是有印刷的印像：紙包裝制品包裝、鐵盒包裝、塑料包裝制品等。針對技術專業影象的方式，大家過去常常去攝影棚照相，由于她們不太掌握個人工作室，僅有個人工作室才可以出示技術專業和高品質的影象服務項目。

互聯網時期清除了全部的不一樣狀況，使全球越來越扁平化設計。如今顧客了解怎樣在在網上尋找對策，怎么制作個人專輯，及其怎樣較為和測算領域均價。

全球早已弄平，驅使個人工作室“根據互聯網”。針對像湖彩那樣的傳統加工制造業而言，它也迫不得已根據互聯網開展轉型?！爆F階段，包含湖彩以內的印刷公司都遭遇著出示人性化播放印刷服務項目的轉型，大家都必須提升傳統邏輯思維，”陳國強說

為了更好地考慮顧客轉變的新的消費市場，湖彩明確提出了“印刷+互聯網”的轉型發展戰略，包含智能車間、網絡平臺、互聯網大數據三個關鍵一部分。做為印刷領域的先驅者，滬彩將發展趨勢變成一個包含B2B到b2m2c的多樣化運營模式。

可以說，以湖彩為意味著的印刷業早已并不是傳統的加工制造業，只是互聯網多方位服務行業。

走向未來：挑選對外開放自主創新的大提高服務平臺

每一個大學畢業生后，最后邁向何處，實際上全是在追求完美總體目標。每個人都慢慢建立和設置自身的人生規劃，這會伴隨著對全球了解的深層次而更改。在人生規劃的引導下，要使工作經驗更有意義，不但要考量較開始的工資，也要得到 發展。

二0一二年，湖彩明確提出第二次自主創業，提升包裝印刷和傳統加工制造業的原來意識，建立了讓印刷走入家家戶戶的企業宗旨，著眼于將來搞好技術研發工作中，從傳統印刷轉為數據印刷，為顧客出示技術性發展和互聯網產生的新的客戶體驗。因此，湖彩十分重視網絡人才的選撥和塑造。70%的管理方法是由學生保存和塑造的。每一年還持續增加資金分配，塑造儲備優秀人才。

虎紋彩色印刷為人才的培養出示了一個對外開放的服務平臺。廣東省湖彩品牌形象有限責任公司是集團公司發展戰略轉型的新業務流程分公司。它創立于0年，在這個全過程中碰到了各種各樣挫敗和不正確。殊不知，滬才看待這種不正確是對外開放和包容的，讓職工從不正確中汲取教訓，與企業一起成長。

虎紋彩色印刷是與優秀人才共同成長的創業服務平臺。胡彩明確提出“印刷+互聯網”。企業的發展趨勢正處在轉型和興起環節。企業要有上進心，還要促進職工有上進心，開拓創新。

虎紋彩色印刷是一個開創性的自主創新服務平臺。關鍵反映在虎色新技術應用的產品研發上。歷經四年半的勤奮，虎彩早已產品研發出三維立即復印技術性，除此之外還有著領跑的冷擠壓技術性。根據技術革新的能量，虎彩印刷技術性已變成在我國印刷領域較出色的公司之一。

如同2018屆大學畢業生正處在就業、自主創業、進修的關鍵成長階段，對將來覺得茫然一樣，她們也敏銳地感受到市場環境的大幅度轉變。自此，虎彩印刷業剛開始思索印刷業轉型前的領域：印刷業是不是仍是傳統加工制造業？還是轉為當代文化藝術服務行業？